11月29日，经工集团召开制度宣贯会，党委书记、董事长黄志福出席会议并讲话。

  会议集中宣贯了项目用工工资管理、营改增手册、项目财务管理、印章使用管理等八项风险防控制度。党委书记、董事长黄志福作重要讲话。

  黄志福指出，本次大会是经工集团划转至交控集团、改制重组以来具有里程碑意义的一次会议，标志着经工集团管理理念、管理模式的重大转变，是公司走向自主管理，实现健康发展的新开端。

  黄志福强调，围绕管控模式的转变，公司实行项目层级管理，将管理重心下沉，着眼于项目部，放权项目。新的管控制度明确了职责、规范了权限、优化了流程、细化了措施、强化了过程管控，有效控制风险。

  黄志福对制度的执行提出五点要求：一是迅速适应。要迅速调整，主动适应新的管理模式，不能穿新鞋走老路。二是积极响应。要坚决执行已经下发的各项管控制度，增强制度的执行力和刚性约束。三是各司其责。项目部要把工作重心放在施工现场管理，公司全力为项目做好服务，抓好检查和考核工作。四是尽职尽责。项目经理及项目委派人员要全面履行岗位职责，尽职尽责加强项目管理，强化责任担当。五是务实创新。要发扬务实求真精神，促进制度落实、工程做实、项目管实、锻炼队伍、防控风险，促进经工迅速恢复体能，快速健康发展。会议还就岁末年初冬季施工安全生产工作进行了强调布置。

  公司领导班子成员，子（分）公司及各部门主要负责人，项目经理，项目派驻人员参加了会议。

  撰稿：陈功杰   核稿：梁昌辉   审核：黄志福