3月4日，集团公司副总经理夏柱兵至经工集团调研指导“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义、官僚主义专项行动和风险防范化解开展情况。

  夏柱兵深入相关职能部门，采取谈心方式详细了解“严强转”专项行动的落实工作与风险防范化解处置工作。

  夏柱兵了解情况后，与公司主要负责人进行了交流。夏柱兵充分肯定了经工集团所做的工作，认为经工集团领导班子政治站位高，“严强转”行动快、抓的实，对经工集团结合实际将“严强转”作为一项长效工作长期抓下去给予肯定，对“只进一扇门、只见一个人”的服务理念给予高度评价。夏总指出，风险防范化解处置工作是经工集团近一年多来的难点、痛点，更是亮点。在防范化解风险工作中充分体现了经工集团领导班子的责任心、事业心和勇于担当的精神。改变了经工集团的对外形象，提升了员工的士气，提振了发展信心。目前经工集团正气充盈，干事氛围浓厚，完全有能力抓好发展。

  夏柱兵要求经工集团要切实按照交控集团党委的要求抓好“严强转”专项行动，把好的做法用制度的形式固定下来，长期坚持。在防范化解风险工作中要尽快减少存量，坚决遏制增量，并从中汲取教训。集中精力谋发展，通过发展来化解各种矛盾和问题。要统筹谋划当前和长远的发展规划，要提振发展信心，树立更高远的目标，着力在促发展、增效益、控风险、升资质、优管控、强党建等方面同向用力。针对经工集团当前底子薄、竞争力不强的现状，领导班子要带头树立发展信心，一步一步做，一年一年干，坚持问题导向，主动对标，绵密补齐短板，经工集团的发展一定大有希望。

  夏柱兵最后要求经工集团领导班子成员要关心爱护员工，加大改革力度，加强人才队伍建设。要明确发展愿景，通过发展，通过提高员工待遇让员工切实感受到幸福感、获得感。

  撰稿：丁卫东   核稿：徐小兰   审核：郭琳珂