2月15日，经工集团召开了2019年度工作会议。会议的主要任务是，深入贯彻落实交控集团2019年度工作会议精神，总结2018年工作，表彰先进，分析形势，明确2019年发展思路和目标，安排部署全年重点工作，动员广大干部员工攻坚克难，负重前行，锐意进取，与合作单位持续深度融合，共谋发展，实现共赢，也为完成全年工作目标任务作一次总动员。

  受党委书记、董事长邵长俊的委托，总经理、党委副书记王传宝代表公司党委作了题为《用责任汇聚力量，用信念铸就坚强--奋力开拓经工集团发展新局面》的工作报告，领导班子李小兵、郭琳珂、王嘉宝出席会议。

  王传宝在报告中指出，2018年是质感与收获的一年。在交控集团党委的鼎力支持下，公司领导班子团结带领大家难中突围、困中思辨、求变担当，奋力“保安全、保发展，提效益、提质量，控风险、控成本”，完成了多年悬而未决的难事，找到了前行的钥匙，办成了员工期盼已久的好事，冲出了举步维艰、困难重重的严冬，向着平稳有序、趋势向好的态势迈出了坚实的步伐，推动了各项工作部署落地见效。全年重点做了以下工作：一是顶层设计务实稳妥；二是经营发展蹄疾步稳；三是施工管理量质并提；四是地产开发砥砺奋进；五是风险处置以点破面；六是财务管控关卡加固；七是党建工作强基固本；八是员工幸福指数与日俱增。

  王传宝指出，经工集团现在是机遇与挑战并存。当前公司主要面临建筑市场产能过剩，市场竞争力薄弱、业绩较少、利润空间不足、资金短缺、专业人才缺乏等不利因素；但国家“十三五”规划明确要求加快中小城市和特色镇建设，加快棚户区和危房改造等政策在无形中给公司的发展带来了机遇。同时，交控集团党委高度关注经工的发展，在资金和人才上给予大力支持，依托交控集团内部优势，抢抓机遇，找准方向，聚焦以PPP项目为代表的基础设施建设，这些都是未来公司发展的积极态势。当前，要全面把握机遇与挑战，坚持目标和问题导向，坚定不移打牢主业根基、加快转型升级、提升危机意识和风险意识，有针对性的采取措施化解风险，努力做到内强素质、外树形象，以时不我待，只争朝夕的精神，完成公司跨越转型的战略目标，使经工焕发新青春。

  王传宝强调，2019年是希望与奋进的一年。总体要求是：牢牢抓住建筑施工主业，寻求突破房地产开发新模式，转型发展迈出坚实步伐，积极拓展外部市场，深耕内部市场，在差异化竞争中寻找商机，力争在“促发展、增效益、控风险、升资质、优管控、强党建”同向用力，推动公司高质量发展，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。

  全年要重点抓好以下工作:一要提振发展信心，坚定发展信念；二要聚焦经营发展，再创经营佳绩；三要精准高效对准地产开发；四要全面强化项目管控；五要靶向施策解决风险问题；六要深严细实做好安全生产工作；七要规范高效做好内部管控工作；八要坚持党建引领，强化高质量发展的政治引领、人才支撑，将党建与生产经营深度融合。

  王传宝最后强调，公司上下特别是中层以上管理人员要以“坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的危机感”主动作为，务实推动各项部署落到实处。一要统一思想，提高认识，以强烈的危机感和紧迫感推动工作落实；二要勇于担当，拼搏奉献，以强烈的责任感和使命感推动工作落实；三要聚力求变担当，激发活力，靠奋发有为的队伍推动工作落实；四要同心同德，团结拼搏，以风清气正的氛围推动工作落实；五要踏石留印、抓铁有痕，以坚决高效的执行力推动工作落实。

  王传宝最后勉励大家，征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。发展蕴含希望，奋斗赢得未来，没有等出来的精彩，只有拼出来的辉煌。经工集团要想在发展中冲出黎明前的黑暗、拥有更多的话语权，经工人要想生活的更有尊严、过的更加殷实，唯有实干，来不得半点吹牛。我们要在交控集团党委的领导下，充分发挥领导班子的带头示范效应，倍加珍视团结，倍加呵护来之不易的发展环境，倍加担当作为，奋力开拓经工发展新局面。

  会议传达学习了交控集团2019年度工作会议精神，表彰了公司2018年度先进集体、优秀项目团队和先进个人，签订了经营管理目标责任书、安全管理目标责任书。

机关全体员工，子（分）公司中层以上管理人员，各项目负责人参加了会议。

         撰稿：丁卫东   核稿：徐小兰   审核：郭琳珂