近日，经工集团召开2018年上半年工作总结会暨下半年工作部署会，回顾总结上半年工作,安排部署下半年工作。党委书记、董事长邵长俊主持会议，领导班子成员出席会议，各部门和子（分）公司负责人参加会议。

  会上，各部门、子（分）公司负责人围绕上半年工作情况、存在问题及下半年工作安排进行了交流发言。公司领导班子就下半年工作进行了安排部署，并提出了具体要求。

  会议分析了公司当前发展面临的优势与困境，会议要求，公司全体员工要牢固树立发展意识，不等不靠，依靠自身谋求发展，尽快走出发展困境。

  会议就公司的顶层设计进行了明确。优化管理流程，提升、扩增经工集团及子（分）公司相关资质，提升制度化管理能力。加强人才的引进培养和储备。着力提升服务意识，优化营商环境，转变经营思路，对历史遗留问题全面清理瘦身。对下半年重点工作，开出了20项工作清单，明确时间节点和责任人。

  党委书记、董事长邵长俊在主持会议时强调这次会议对经工集团具有标志性意义，并提出三点要求，一是在肯定上半年取得成绩的同时，更要重点关注公司存在的一些突出问题，并及时进行解决，要以全新的姿态来迎接下半年的各项工作任务。二是经工集团要不等不靠，全力打拼，迅速提高全体员工自身素质与职业素养。三是加强制度建设，强化内部管控，实施精细化管理，逐步完善考核机制。

  撰稿：丁卫东  核稿：徐小兰  审核：邵长俊