4月13日，经工集团召开2016年工作会议。集团公司董事长、党委书记作了题为《综合施策逆势而为努力实现经工集团发展新突破》的工作报告，强调要全面贯彻交控集团党委一系列决策部署，主动全面融入交控集团“12351”发展战略，紧紧依托交控集团“以路为主、延伸交通、多元拓展”的基本路径，在努力把交控集团建设成为行业领先、国内一流、跨国发展、具有重要影响力的国有资本投资公司的宏伟蓝图下布局谋篇。加快转型发展，着力提升发展的质量和效益，着力提升改革创新能力，进一步完善法人治理结构，强化人才支撑，强化内部管控力度，完善风险防控机制，不断提升公司的综合实力，不断提升公司的市场竞争能力，不断提升公司的美誉度。

  会议传达学习了2016年交控集团工作会议精神。公司副总经理、党委副书记陈海龙主持会议并就贯彻会议精神提出要求。班子其他成员出席会议。

  黄志福在工作报告中指出，“十二五”期间房地产市场复杂多变，融资风险加大，管控风险多发，利润空间进一步缩水，改革发展稳定任务艰巨繁重。五年来，经工集团在省国资委、省交控集团坚强领导下，紧紧围绕“谋发展、树品牌、提效益”的目标，把握大势，保持定力，抢抓机遇，克难制胜，主动适应新常态、推动新发展的实践探索，全面完成了“十二五”目标任务，公司发展取得了一系列令人鼓舞的成绩。这五年，是公司持续快速健康发展的五年，是综合实力提升的五年，市场竞争力明显提升的五年。这五年，是公司不断发展壮大的五年，从单一经营到多元发展，从建筑施工为主，到探索开发房地产业，并取得一定的效益。积极拓展市政工程，提升建筑装饰增量，以副补主的构想逐步成为现实。这五年，是公司提质增效的五年，狠抓工程质量和安全管理，公司品牌效应不断显现，公司参与市场的竞争力进一步增强。这五年，是公司内强素质、外树形象的五年，是员工感受获得感的五年。

  黄志福指出，2015年是经工集团具有里程碑意义的一年，面对经济下行压力加大、房地产业持续走低的宏观形势和改制重组、资金筹措、风险管控、生产经营多重压力下，公司坚持一手抓改制重组，一手抓生产经营，各项工作稳步推进，全面完成了年初制定各项任务目标，实现了“十二五”圆满收官。一是主动适应市场；二是主动向管理要效益；三是主动寻求发展空间；四是主动适应员工新期待。

  黄志福强调，尽管形势复杂、困难很多，但只要我们直面困难和问题，坚定攻坚克难的信心和决心，沉着应对，切实做好“十三五”各项工作，就一定能够实现弯道超车、转型发展、跨越发展。“十三五”期间，经工集团将在巩固现有房屋建筑市场的基础上，积极拓展内部房建、公路、服务区配套等业务，做强做大建筑施工、公路施工、市政道路、水利工程四大板块；培育钢结构研发应用中心和科技孵化制造中心；建设建筑产业化基地、路桥工业化预制基地、施工装备及新产品制造基地三大基地，强势占领交控集团内部市场，稳固扩大省内市场，积极拓展省外市场、试水承接国外业务。努力把经工集团建设成为一支具有房屋建筑、公路市政、抢险救援、结构研发、产业基地等综合发展的现代企业。

  2016是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，是全面实施“十三五”规划的启动之年，是经工集团改革的元年，是经工发展的严冬之年。黄志福强调，2016年经工集团要全面贯彻落实交控集团对经工集团提出的“要突出施工主业，提高资质等级，规范内部管理，严控经营风险”的要求。稳固并做强现有建筑施工业务，积极推进发展转型升级，强势介入公路产业，激活市政及地基基础业务，申请水利工程资质。黄志福就今年的工作进行了部署，一要扎实推进改制重组，二要科学谋划发展规划，三要牢牢抓住发展第一要务，四要加大房地产工作推进力度，五要坚持安全生产常抓不懈，六要大力强化风险管控，七要实施人才强企战略，八要抓好党建各项工作。

  黄志福最后指出：2016年是经工集团非同寻常的一年，今天会议的召开，预示着经工集团站在了新的起点，面临新的开局，开局就是决战，起步就要冲刺，没有等出来的辉煌，只有拼出来的精彩，号召公司全体干部员工要在交控集团党委的坚强领导下，勇毅笃行，勠力同心，以创新激荡发展的春潮，以改革拓展发展的空间，以实干引领发展的引擎。努力实现集团公司发展新的的良好开局，向交控集团党委交一份满意的答卷，向全体员工交一份满意的答卷！

  会上对2015年度经工集团先进集体、优秀项目团队和先进工作者进行了表彰。财务部、东至公司分别作了交流发言。黄志福代表集团公司与东至、全椒公司代表现场签订了《2016年目标经营任务书》。

  机关全体员工，全椒、东至公司中层以上管理人员，各项目负责人参加了会议。

  撰 稿：徐小兰    核 稿：梁昌辉    审 核：黄志福