4月30日至5月1日，经工集团总经理、党委副书记王传宝至淮北朔湖东苑项目调研并看望慰问一线员工。

      王传宝实地察看了施工现场，详细询问了项目施工进度、安全文明施工、施工难点及存在的问题等情况，同一线员工进行了亲切交谈，并代表公司党委对一线员工的辛勤付出表示衷心的感谢和最诚挚的节日问候。

      座谈交流会上，王传宝仔细听取了关于项目施工情况的汇报，对项目指挥部各项工作给予了充分肯定，并对项目的下一步工作提出四点要求：

      一要强化施工管理。加强项目管理的计划性，前瞻性，加快项目前期工作的推进，尽快形成规模施工，确保年底前项目封顶。

      二要提高决策水平。要充分发挥国企优势，培养锻造担当精神，用好政策红利，凡事奔着目标去、奔着结果去，进一步理清管理思路，科学把握各环节施工节点，让效率做加法，流程做减法，做到质量、进度、安全、效益同向发力。

      三要注重人才培养。项目一线是干部成长成才的试金石，要牢固树立“建设精品工程，培养优秀干部”的管理思想，把朔湖东苑项目作为人才的孵化器，全力打造经工集团自营施工管理团队，为后续更多自营项目开花结果打下坚实基础。

      四要守好廉洁底线。越是有油水的地方，越容易滑倒，指挥部人员既要齐心协力把项目建设好，更要干净干事、廉洁从业，让权力在阳光下运作，真正做到能干事、会干事、干成事、不出事。

      王传宝最后指出，朔湖东苑项目作为经工集团“一号工程”，项目全体人员要自觉肩负起施工重任，全心全力把棚改项目建设成为淮北当地具有一定影响力的优质工程，全面提升经工集团品牌形象和社会影响力。