6月28日，经工集团总经理、党委副书记王传宝至朔湖东苑项目调研指导工作。

      王传宝深入施工现场，详细察看了项目施工进度、安全文明施工、工程质量等情况。座谈会上，王传宝仔细听取了项目施工情况报告，对指挥部工作给予了肯定和鼓励，代表公司党委对大家的辛苦付出表示感谢，并对下一步工作提出六点要求：

      一要管控为魂。要加强项目管控，明晰职责边界，做到刚性管理、令行禁止。要进一步强化执行力，狠抓工作落实力度，确保管理通畅，坚持严格管理与温情关怀相结合，切实提升项目管控水平。

      二要进度为本。没有进度，就谈不上质量、安全和效益。要对标对表施工总进度计划，倒排工期、挂图作战，把任务细化分解到每月、每旬、每周，力戒“口号喊得震天响，落实起来轻飘飘”的形式主义，牢固树立责任意识，千方百计抢抓工期。

      三要安全为天。安全就是效益、责任、幸福、和谐。安全管理责无旁贷，但抓进度绝不能以牺牲安全为代价，要树立“管生产必须管安全”的思想，定规则、立规矩，将安全员管安全变为人人管安全，相互提醒、互相补位。

      四要质量为上。要紧盯质量创杯目标，坚持质量第一，打造精品工程，统筹协调质量与进度之间的关系，抓质量、保进度。同时，在确保工程质量的前提下，要科学优化设计变更，合理节约施工成本。

      五要效益为重。效益来源于管理、来源于现场、来源于点滴付出。要时刻关注效益，努力向管理要效益，不断强化工作举措，切实加强施工过程管理、物资采购管理，严控成本，减少跑冒滴漏。

      六要廉洁为要。廉洁是干事创业的底线。要树立“红线意识”，不踩黄线、不越红线、守住底线。要把纪律和规矩挺在前面，对公司负责，对自己负责，擦净自己的手、管好自己的嘴、收住自己的腿，清清白白做事、干干净净做人。

      王传宝最后强调，付出方能有所收获，要把工作刻印在心里，把责任牢记在脑中，发扬团队精神，在相互包容、相互支持中形成工作合力，确保朔湖东苑项目早日落地建成。