2月13日，交控集团副总经理夏柱兵至经工集团调研指导疫情防控和复工准备工作，并看望慰问奋战在疫情防控一线的广大干部职工。

      夏柱兵首先转达了集团公司党委书记、董事长项小龙对经工集团的关怀和问候，项董事长嘱咐经工集团在做好疫情防控的同时，要切实做好自身防护，认真谋划全年重点工作，扎实做好复工前各项准备工作，不辜负集团党委寄予的厚望。

      夏柱兵在听取经工集团疫情防控主要工作、经工集团2020年重点工作谋划及复工准备工作后，认为经工集团党委政治站位高、统筹能力强、工作部署实、政治生态清。就做好下一步工作，夏柱兵指出，要继续坚持守土有责、守土担责、守土尽责，坚决为交控集团打赢疫情防控人民战争、总体战、阻击战贡献经工力量。

      夏柱兵强调，今年经工集团建设项目很多，发展任务很重，交控集团对经工集团发展的支持是前所未有的，对经工集团寄予了很高的厚望和信任，更是责任，对经工集团来说，压力与挑战都是空前的。这是经工集团发展史上的一次重要历史机遇，是全面提升经工集团管理水平、建设水平和盈利能力，全面提升经工集团在交控集团的地位、声誉和影响力的一次重大契机。要统筹谋划、精心组织、周密部署，迅速动员集结、全面拉开战线，重点做好以下四个方面工作：

      一要提高政治站位。领导班子要迅速把思想和行动统一到交控集团党委的决策部署上来，层层传导压力，压紧压实责任，要求全体员工尤其是骨干队伍要统一思想、统一认识、统一行动，同交控集团党委始终保持步调一致、同频共振，切实形成齐抓共管的强大工作合力。

      二要推进项目管理。要明确组织架构，明确管理流程，明确施工工序，加强劳务队伍管理，加强精细化管理，高度重视安全和质量，全力打造核心队伍建设。要切实提升施工管理理念，坚持“走出去”，多学习借鉴省外先进的建设管理理念，完善施工管理手册，打造标准化体系，提升建设管理水平，自觉抬高项目管理标杆。

      三要狠抓重点突破。要超常规谋划推进服务区文创项目，2020年服务区文创项目只能赢不能输，要一体化推进PPP项目、400万以下工程及装饰装修工程，持续加强淮北棚改项目后续施工工作，做好收尾项目的推进工作，提升在建项目的管控力度。要抓好质量、安全、进度、工艺、成本、廉政各环节工作，在内部市场拓展上绝不辜负交控党委的支持和厚望，在外部市场上切实提升市场的占有率和知名度。

      四要做好检视提升。面对繁重的建设任务，经工集团要全面检视人才队伍、组织体系、管理制度、企业文化、业务流程等方面存在的不足和漏洞，进一步完善管理机制，发挥好班子的凝聚力、战斗力，做好合理分工，动员全体员工迎难而上、苦干实干，切实经受住重任的考验。

夏柱兵指出，全面实现重点目标任务，要做好相应保障。一是团结协作保障。团结是一种责任，更是一种能力，领导班子要团结一心，倍加珍惜当前经工集团团结共事的难得氛围，共同凝聚干事创业的合力。二是党的组织保障。要注重发挥党委的政治核心和领导核心作用，扎实做好党委换届工作，加强基层党组织建设，切实发挥党支部和广大党员的战斗堡垒和先锋模范作用，让党旗在工程建设第一线迎风飘扬。三是人才队伍保障。要坚持内部培养与外部引进相结合，逐步建立职业经理人制度，大力引进技术负责人、项目经理、一级建造师等高素质人才，扩大建立省内省外劳务队伍施工库。四是考核激励保障。要强化干部考核激励，把那些真正干事的干部提拔到重要岗位，大胆选拔任用年轻干部，为干部成长搭建宽广舞台。要构建市场化的薪酬分配体系，充分激发员工干事创业的激情，促进企业高质量发展。

      夏柱兵最后强调，当前疫情防控仍处于关键时期，要坚决落实好交控集团党委各项决策部署，把疫情防控工作作为头等大事来抓，进一步抓细抓实。在做好疫情防控的同时，要进一步做好复工前各项准备工作，认真谋划全年重点工作，牢牢抓住难得的历史发展机遇，推动经工集团发展再上新台阶，圆满完成交控集团党委交付的使命任务，以实际行动回报交控集团党委的关心和厚爱。（文/陈功杰）