12月4日，公司召开了2015年度生产调度会，公司领导班子成员，各部门负责人、各分公司、项目部负责人参加了会议。党委书记、董事长黄志福同志作重要讲话，会议由党委副书记、副总经理陈海龙同志主持。

  会议传达了省国资委党委常务副书记、副主任高伟同志及省交控集团党委副书记、副董事长、总经理乔传福同志在合并重组及干部大会上的讲话精神。各部门、各分公司、项目部汇报了工作进展情况及下一步工作打算。

  党委书记、董事长黄志福从三个方面分析了公司的形势：

  一、成绩弥足珍贵。在公司历届班子的带领下，经过广大员工的艰苦奋斗，发展成为具有四个一级资质、两个二级资质和多项“黄山杯”的集团公司，我们要倍加珍惜来之不易的奋斗成果，坚定发展信心。

  二、形势不容乐观。国家经济发展进入换挡期，投资增长后劲不足、融资瓶颈约束明显、企业经营困难等问题突出。经工集团建筑施工和房地产开发主业面临前所未有的挑战，大家一定要充分认识面临的不利形势，积极推进改制重组，加强风险管控，提升抗风险能力。

  三、机遇稍纵即逝。我们的一定要抢抓交控集团重组经工集团的机遇，认真贯彻省国资委党委，交控集团公司党委的决策部署，转变观念，振奋精神，巩固建筑施工和房地产板块；凝心聚力，积极谋划，主动拓展公路建设等市场板块；团结一心，规范管理，提升公司的发展质量和效益，促进经工集团跨越式发展。

  黄志福就当前工作提出三点要求。一是质量与进度要同频共振。在保证工程质量的前提下，要加快工程进度，加速资金回笼。二是安全廉政要一票否决。牢记生命至上、安全为天的理念，各项目要抓好当前冬季安全施工。要利剑高悬抓廉政，廉政是不可触碰的高压线，要确保工程优质，干部优秀。三是防控与维稳要均衡用力。要把风险管控摆在突出位置，对合同进行全面清理，消除风险隐患。值此年末岁尾，各项目要切实抓好维稳、工程款结算与农民工工资发放工作，把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态。

  黄志福最后要求：在改制重组期间，要做好员工的思想工作，确保员工思想不散，秩序不乱，工作不断，国有资产不流失。坚持改制重组和生产经营两手抓，两不误，两促进。

撰稿：徐小兰  核稿：梁昌辉  审核：黄志福