7月4日，集团公司副总经理夏柱兵至经工集团调研指导工作。

  班子成员集中汇报了组建以来所做的工作。夏柱兵在听取了经工集团经营发展困境、项目存在风险、融资困难情况汇报后，提出三点意见。

  一要寻求发展突破口。要积极参与市场竞争，巩固现有的建筑施工主业；主动与地产集团对接，寻求内部地产板块的支持帮扶；推动转型发展，要向交控集团主业高度相关的业务转型，融入交控集团的产业链条，尽早取得公路施工一级资质，在公路施工领域尽早介入，主动与建设公司对接，利用自身优势，对当前几个改扩建项目，争取有新的施工业务。通过发展，来解决当前存在的困境，提升员工的工作信心。

  二切实防范风险。要切实转变经营模式，要下大力气解决历史遗留问题，对当前项目存在的风险，要潜心研究，找准突破口，要充分运用法律手段解决当前存在的问题，尽可能减少国有资产的损失。短期内要加强风险管控，完善风险管控措施，目前在经营的项目和已经完工的项目都要加强风险管控，不能再出现新的风险。

  三要拓宽融资渠道。要主动寻求交控集团财务部的帮助支持，拓宽融资渠道，降低财务成本，盘活自有资金，统筹资金使用调度，防范资金风险。

  撰稿：刘贝贝核稿：梁昌辉审核：黄志福