7月17日，交控集团党委委员、副总经理杨晓光至经工集团调研指导，交控集团经营管理部副部长黄涛、胡成宝陪同调研。

     调研组一行首先听取了经工集团关于历史沿革、政治建设、经营发展、重点工作的情况汇报，并与经工集团领导班子就经营性子公司考核体系、企业经营分析机制、开展内部企业合作及内部市场拓展、业务发展需要协调和支持事项进行了深入交流。

      在认真听取经工集团汇报后，调研组一致认为，今天到经工集团来调研深受触动，很受启发。经工集团从极其困难的企业发展到今天，得益于有一个坚强的党委班子和忠诚的执行团队。经工集团政治生态清明，差异化、错位发展的思路清晰，企业人文管理氛围浓厚，市场竞争意识强，依靠不依赖交控集团。通过自身发展，赢得了市场，赢得了口碑，得到集团公司上下的高度认可。

      杨晓光在总结讲话中指出，经营性公司的考核工作意义重大，如何通过建立科学的评价体系，激发企业内生动力，增强组织的运行效率，激发干部员工干事创业热情和担当精神。通过考核，也便于发现在发展中的薄弱环节，便于把握未来发展的方向和趋势，便于集团本部职能部门与子公司实行良性互动，形成合力，同频共振。经工集团作为市场化竞争较充分的企业，内部考核体系值得借鉴和推广，希望经工集团多提宝贵意见。

      杨晓光强调，集团公司党委对经工集团寄予厚望，基于经工集团能干事、干成事。下一步，交控集团对经工的支持，从根本上来说是集团公司事业发展的需要。经工集团未来要承担集团发展的更多任务，着眼于履行更大责任，尽可能地占有内部市场份额，在加大子公司之间的协同、实施走出去战略上当好参谋、多提思路。

      杨晓光要求，经工集团要继续践行“人人都是人才”的理念，着力把“普通人变优秀，把优秀人变卓越，让每个人都有出彩机会”做到极致，要进一步拓宽人才队伍建设的市场化视野，健全市场化人才引进、选拔、使用、退出机制，认真总结经工集团如何锻炼人才、如何培养干部的成功经验，积极在集团公司内部进行推广。

      经工集团党委书记、董事长王传宝，党委委员、副总经理李小兵，党委委员、纪委书记郭琳珂，党委委员、总工程师王嘉宝及有关部门负责人参加了会议。（文/郑盛宝，图/马金辉）