7月23日，交控集团党委委员、副总经理廖强至经工集团承建的阜阳高速时代御府项目调研指导。经工集团党委书记、董事长王传宝陪同调研。

      廖强一行深入施工现场，详细察看了施工整体进展情况，重点询问了质量、安全、文明施工等情况，对防疫、防汛、农民工保障等工作进行了深入了解。

      现场随即召开座谈会，在认真听取了项目汇报后，廖强深情地指出，经工集团项目一线人员黝黑的肤色，正是经工的底色，是埋头苦干的颜色，是不辞辛苦的彩色，有这种状态和精气神，我更加坚定了经工集团在自我成长这条道路上坚持走下去的信心和决心。

      对下一步工作，廖强提出五点要求：

      一要决策为上。要坚定不移贯彻执行交控集团党委的决策部署，有困难克服困难也要上，没条件创造条件也要上，绝不允许有任何打折扣的借口和理由，以背水一战的心态推进好项目。

      二要安全为基。要严守安全生产的红线、底线，严格落实安全生产责任制，多算“安全账”。抓安全一刻也不能松懈，管安全一刻也不能停止，真正把安全责任记在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上。

      三要质量为大。质量是工程的生命，是企业的信誉，是市场的口碑。要把质量作为重中之重，抓好全过程管控，紧盯重点部位、关键环节，着力把项目打造成为品质工程、优质工程，成为经工集团的形象工程。

      四要效益为本。效益是项目建设的根本。要千方百计降本增效，从施工组织设计、方案论证、技术措施等方面下功夫，要多在实践中不断摸索，多在施工中不断思考，努力提高工程的经济效益。

      五要管理为要。要向管理要效益，全力压缩非生产性开支。经工集团“求变、极致、普度、共赢”的核心理念充分体现经工集团是一个有文化的团队，项目所有参战人员要凝心聚力干事，把管理链条上每个人的价值发挥充分，让项目结果证明经工集团的综合实力。

      廖强指出，我对经工集团的发展充满信心，经工集团本部严格的管理给了我信心，严谨细致、昂扬向上的精神状态给了我信心，不屈不挠、顽强奋斗的进取意识给了我信心，从淮北项目到阜阳项目一线人员吃苦耐劳的奋斗精神给了我信心，经工集团的责任心、上进心、忠诚度不容怀疑。

      廖强最后强调，经工集团党委决策有站位，发展有思路，管控有手段，干事有激情，希望经工集团绝不辜负交控集团党委的深切期望，努力把阜阳项目做成领导放心、地产满意、群众认可的好项目。经工集团未来的路还很长，要久久为功，以“人一之我十之，人十之我百之”的勤奋和努力，向交控集团党委交上一份满意的答卷，相信经工集团一定能够取得圆满成功。（文/郁志辉）