会上传达了省国资委《关于安徽省经工建设集团公司实施公司制改革有关事项的批复》，《关于安徽省经工建设集团公司资产评估项目核准的批复》精神，宣读了《经工集团推进公司制改革实施方案》、《经工集团公司制改革薪酬套改办法》。

  黄志福强调，要充分认识改制重组的重大意义，经工集团改制重组是深化国有企业改革需要，是省国资委转变职能、推进政企分开的一项具体行动，是建立现代企业管理制度的需要，有利于提升交控集团综合竞争力，有利于经工集团的可持续发展。

  黄志福指出，要切实加强领导，担负起重组工作的第一责任，结合改制任务，细化分解目标，落实责任，主动请示对接交控集团有关部门，在积极推进改制的同时，要谋划好发展，确保企业经营正常运转，做到生产经营和改制重组两不误、两促进。

  黄志福指出，改制重组期间，要严明纪律和规矩，严格执行经工集团加强纪律建设的“十个严禁”，党员领导干部要带头讲大局、讲团结，把纪律作为带电的高压线，努力做到在重组期间思想不散，秩序不乱，工作不断，国有资产不流失。

  黄志福要求，要按照集团党委的要求，主动认领任务，进一步细化工作目标，完善工作举措，落实工作责任，强化跟踪落实，精心组织、周密部署，扎实推进，确保各项工作任务按时完成并取得实实在在的成效。

  黄志福强调，要充分发挥广大职工的知情权、参与权、建议权、监督权，所有涉及职工切身利益的改制措施，一律公开，坚持规则在前，实施在后，严格按照通过的规则进行操作。

  黄志福最后强调，改革是时代的召唤，改革是理念的创新，改革是发展的需要。我们要把改革的力度、发展的速度和职工的可承受度有机结合起来。在交控集团党委的坚强领导下，统一思想、齐心协力、务实勤勉，为平稳扎实做好改制重组各项工作而不懈奋斗。

  集团公司领导班子成员，全体职工参加了会议。

  撰稿：占天阳  核稿：梁昌辉  审核：黄志福