为促进全员考核机制的落地落实，推动各部门担当作为，把工作往深里做、往细里做、往根子上做，形成“以绩效定位次，以实绩论英雄”的良好氛围，确保2019年各项工作开好局、起好步。日前，经工集团进行了2018年度全员工作考核。

  公司党委高度重视此次考核工作，对考核的各项环节做了周密部署。一是明确考核导向。坚持“公开透明、客观公正、人尽其才”的用人导向，落实“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，营造良好的人才成长环境。二是宣贯《中层管理人员考核管理暂行办法》、《员工考核管理暂行办法》等制度，使员工充分认识到年度考核工作的重要意义，营造真抓实干，攻坚克难的干事氛围，提振干部队伍的精神。三是严格按照考核办法的规定开展工作，不随意简化程序、压缩时间、搞形式、走过场，做到“简”“实”“准”。

  考核中，本着对公司负责、对个人负责的态度，领导班子成员从“工作态度、履职情况、工作效率、责任意识、廉洁从业”五个方面对全体员工进行测评。一方面对员工一年来取得的成绩给予充分地肯定，另一方面明确提出了改进的建议意见。部门员工之间本着公平、公正、实事求是的原则开展了互评。

  整个考核过程以工作实绩为重点，严格按照考核标准量化打分，有效保证了考核工作的合理性和公正性。考核结果将作为人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。考核名次为优秀的给予绩效奖励，工资上调一档；考核名次最后一名的，对其诫勉谈话，连续两次考核名次最后一名的取消相应待遇或降职使用。

  此次全员考核工作为部门之间相互了解、相互借鉴搭建了一个平台，为更好的推动公司2019年各项目标任务的顺利完成奠定基础。

  撰稿：王庆  核稿：徐小兰  审核：郭琳珂