12月25日，集团公司副总经理夏柱兵至经工集团调研指导工作，班子成员陪同调研。

  夏柱兵认真听取了经工集团的工作汇报，详细询问了经工集团目前存在的发展问题，为经工未来的发展明晰了方向。调研会上，重点就经工领导班子建设、顶层设计、经营发展、风险处置、财务管控、项目管理、团队建设进行了座谈交流。

  夏柱兵充分肯定了经工集团各项工作取得的成绩，他指出，一年来，经工集团的政治生态环境良好，领导班子团结，企业的社会形象大为改善，员工士气大增，交控集团内部认可度大变，经工集团蓄势待发的初春已来临。

  夏柱兵对经工集团下一步工作提出七点要求：一要公平廉洁，敢于担当。领导班子要带头树正气，时时严于律己，处处慎独慎微，做到“公、廉”，树立好的形象、形成好的风气、带出好的队伍，实现干部员工的健康成长，企业的健康发展。经工集团目前各项工作已得到集团公司认可，希望通过大家的实干，让集团公司进一步关注经工、支持经工。二要坚持发展不动摇。通过内部市场的输血功能来强化外部市场的造血功能。经工集团要牢牢把握好市场定位，充分运用内外两个市场，加强市场核心能力的建设，抓住机遇，参与建筑市场下一轮的竞争，获得更大的市场占有率，打造经工品牌。三要加强风险管控。经工集团风险管控取得的成绩是来之不易的，经住了各方考验。下一步仍要把风险管控摆在突出位置，不断加强风险管控体系建设，健全项目管控、印章使用、资金支付、采购等体系，树牢风险意识、规矩意识，做好对全年工作的研讨、反思、总结。加强信息化建设和基础管理，形成风险管控操作指南，把风险变成一种数字、一种程序，做到有据可查。四要加强企业文化建设。经工是市场化、竞争性的企业，要从市场中寻找属于自己的文化。加速企业文化改造，杜绝游击队作风，要把正气、清廉融入企业文化，继续打造“求变、极致、普度、共赢”的核心理念。通过企业文化建设，培养广大员工的责任心、事业心、荣誉感，充分发挥文化的润企的作用。五要加强安全生产管控。尤其年终岁尾，雨雪等恶劣天气频发，要以如履薄冰的心态做好安全生产工作。安全生产只有进行时，没有完成时，要拧紧安全管理的思想总开关，牢固树立发展决不能以牺牲生命和安全为代价的红线意识，牢固树立安全就是责任、效益、幸福、和谐的理念。抓安全要像心脏跳动一样，一刻也不能停歇。六要全力做好信访维稳工作。深入排查在建项目存在的突出问题和重大矛盾纠纷，不拖欠、侵占农民工工资，安排好农民工安全有序返乡，切实保障好农民工切身利益，做社会的典范。七要加强内部宣传。经工自划转交控以来，不等不靠，各项工作取得了较好的成绩。要充分发挥宣传工作的“传、帮、带”作用，加大挖掘力度，拓展思维空间，及时把一些好的做法、经验逐步推出，更深、更广、更有效的开展宣传工作，将经工的良好发展局面和形象展示出来，搭建与各兄弟单位相互了解、相互借鉴的平台，与各兄弟单位深情拥抱。

  撰稿：王庆  核稿：徐小兰  审核：郭琳珂