7月27日，经工集团召开2020年上半年经营形势分析会，贯彻落实交控集团经营形势分析会精神，总结上半年经营发展工作，明确下半年工作任务和目标。

      会议充分肯定了上半年取得的成绩，指出在整个经营形势下滑的形势下，经工集团实现“双过半”实属不易。会议深刻分析了当前面临的发展形势，指出在百年未有之大变局下，外部环境的冲击和内部发展的压力同时存在，经工集团不能满足已取得的成绩，要居安思危、未雨绸缪，在危机中育新机，在变局中开新局，落实“六稳”“六保”工作任务，在交控集团党委的支持下，克难奋进、砥砺前行，全面完成2020年各项工作任务，实现经工集团递进式发展。

      经工集团党委书记、董事长王传宝在总结讲话中指出，要统筹抓好下半年各项重点工作，通过打造“七大工程”保障经工集团各项目标的完成：

      一要打造党建领航工程。要贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，时刻牢记党对一切工作的领导，时刻牢记国有企业姓党属国的属性。要贯彻落实好新时代党的组织路线，坚决贯彻交控集团党委的各项决策部署，做到令行禁止。

      二要打造思想铸魂工程。经工要发展，思想上要高度重视，要树立发展的信心，坚定前行的目标，坚信“只要有志向就会有事业，只要有本事就会有舞台”。思想是行动的先导，一定要解放思想，接受思想的洗礼，紧跟时代的步伐，把握经工发展的脉络，将经工的团队打造的更加厚实，让经工集团政治生态变得更加清明。

      三要打造发展叠加工程。发展是党执政兴国的第一要务，是施工企业的立身之本，是解决经工当前问题的总钥匙。当前经工集团，面临的机遇和挑战并存，要在交控集团党委的关心支持下，实施发展叠加工程，以发展实绩回报交控集团党委寄予的厚 望，通过发展让员工满意度、幸福度、安全感与日俱增。

      四要打造品牌效益工程。经工的实力在安徽已有一定的知名度，要进一步打造属于经工自己的品牌，用品牌带动效益，以管理创造效益，努力实现效益的最大化。要发扬“儒商精神”，努力寻求品牌与效益的最佳平衡点，既要实现效益，又要遵循儒家之道、承担社会责任，“以义取利，以利济世”。

      五要打造求变坚韧工程。形势在变、任务在变、工作要求也在变,要根据市场发展的变化和业态的变化，准确识变、科学应变、主动求变。变是真理，变是永恒，不变是相对的，不要惧怕改变，只有变才能产生新的可能，才会出现新的机遇。在求变的过程中，要发扬坚韧不拔的精神，在坚持的基础上把每一件事情做到极致，追求更好的目标。

     六要打造情怀悦人工程。学会“悦人”对施工型企业尤为重要，要学会倾听别人，接纳别人，宽容别人。决定人生上限的不是能力，而是情怀、格局和涵养，我们团队每一个人的进步，大家都应由衷的高兴。要提升自己的能量，拿自己的短板和别人的长处相比。要低调谦和，用结果和实绩来争取支持。

      七要打造法规廉洁工程。作为市场化企业，一定要按制度办事，要依法合规干成事，不能依法依规不干事。要按党纪国法办事，按市场化规则办事，按交控集团要求办事。要在法规约束下释放我们的机遇，找到经工发展的政策出口。要跑出经工集团“不想腐”的加速度，不仅仅是经济上的廉洁，更要做到思想上的廉洁，把不想做的事做到极致。

      王传宝最后强调，下半年经工发展的愿望是强烈的，发展的前景是广阔的，交控集团给予的支持是清晰的，要抢抓当前内外好的机遇，齐心协力向前行，多一点宽容，多一点理解，多一点付出，共同让经工集团递进式发展步伐迈得更快，行得更稳，走得更远。

      会议还就统筹抓好防汛和常态化疫情防控工作、做好当前安全生产工作、“两委”换届和工会换届工作作了强调。会议期间还对2019年度“一先两优”进行了表彰，合并召开了党委理论学习中心组（扩大）会议，学习了习近平系列重要讲话、《中国共产党基层组织选举工作条例》以及交控集团7月20日党委（扩大）会议精神。

      经工集团领导班子，公司监事，副总会计师，各部门、子（分）公司、项目部负责人和各党支部书记参加了会议。（文/郑盛宝）